Strategična inovacija: Izbijanje iz teže trenutnega

Tri horizonta: Okvir za zaščito podjetja pred prihodnostjo

• Horizont 1: Optimizacija jedra

  To je področje vašega trenutnega, primarnega poslovanja. Cilj je razširiti in zaščititi posel, ki ustvarja današnje dobičke. Inovacija v Horizontu 1 pomeni nenehno izboljševanje: povečanje operativne učinkovitosti, izpopolnjevanje izkušnje strank in maksimizacijo zmogljivosti obstoječih izdelkov in storitev. Je postopna, z nižjim tveganjem in osredotočena na doseganje rezultatov v naslednjih 12–24 mesecih.
  
  Izziv vodstva: Nevarnost v Horizontu 1 je samozadovoljnost. Vodje morajo spodbujati kulturo, ki nikoli ni zadovoljna s statusom quo in nenehno išče boljše načine izvajanja. To zahteva operativno odličnost in globoko zavezanost kakovosti, pa tudi modrost, da prepoznajo, kdaj osnovno poslovanje dosega svojo naravno mejo.

• Horizont 2: Gradnja sosednje prihodnosti

  Ta horizont se osredotoča na nastajajoče priložnosti, ki lahko razširijo vaše obstoječe zmogljivosti na nova področja. Gre za to, da vzamete, v čem ste že dobri — vašo tehnologijo, blagovno znamko ali odnose s strankami — in to uporabite na sosednjih trgih ali segmentih strank. To lahko vključuje lansiranje nove produktne linije, prilagoditev storitve za drugo industrijo ali izkoriščanje nove tehnologije za izboljšanje obstoječe ponudbe. Horizont 2 je podjetniški motor uveljavljenega podjetja s časovnim okvirjem 2–5 let.
  
  Izziv vodstva: Horizont 2 zahteva drugačno miselnost kot Horizont 1. Zahteva toleranco do dvoumnosti in sposobnost negovanja podjetij, ki še nimajo obsega ali dobičkonosnosti jedra. Vodje morajo te nastajajoče podvige zaščititi pred togimi procesi in zahtevnimi pričakovanji ROI jedra poslovanja ter jim dati prostor za rast.

• Horizont 3: Izumljanje neizčrpanega

  To je področje resničnih motenj — ustvarjanja povsem novih podjetij na trgih, ki morda sploh še ne obstajajo. Horizont 3 govori o odkrivanju, eksperimentiranju in učenju. Vključuje majhne, predane ekipe, ki raziskujejo spekulativne ideje, nove tehnologije in potencialne poslovne modele, ki bi lahko postali osnovno poslovanje podjetja v 5–10 letih. Je inherentno visoko tvegan in zaznamovan z neuspehi, učenjem in preobrati.
  
  Izziv vodstva: To je najtežji horizont za večino uveljavljenih podjetij. Metrike jedra poslovanja (kot so dobiček in tržni delež) so tu irelevantne; ključne metrike so hitrost učenja in validacija ključnih predpostavk. Vodstvo mora delovati bolj kot tveganostni kapitalist — postavljati majhne stave, prazniti učenje iz neuspehov in imeti potrpežljivost čakati na preboj.

Umestitev strategijskega ravnovesja

• Zaščitite glavno poslovanje hkrati, ko sadišče za prihodnost.
• Ustvarite različne modele upravljanja in metrike za vsak horizont.
• Upravljajte prenosom znanja in virov med horizonti v pravih časih.